姓名：伍雪娥（Sharon Ng）
职位：Bonbeau Group创办人兼主席，LA’DERM Professional Skincare 创办人
座右铭：持谦笃行，专注致远
1997年，那时的伍雪娥还是一名美容师。因美容师这个职业需要长期与顾客面对面接触，让她很早就意识到一个问题——亚洲，特别是热带地区女性的肌肤需求，在市场上长期被忽略。
伍雪娥指出，市面上许多护肤产品的研发逻辑，更多是以欧美气候与肤质为基础，而对于在高温、潮湿环境下生活的亚洲女性，往往难以真正找到适合自己的护肤方案。
“正是这样的观察与思考，让我在2002年创立了 LA’DERM。LA’DERM的品牌从一开始就非常明确：专注研发适合热带气候与亚洲肤质的专业护肤方案。这些年来，我们始终坚持一个方向——为热带肤质提供安全、有效且专业定制的护肤解决方案。”
回忆过去，伍雪娥说，那时驱动她迈向创业之路的，其实从来不是规模或所谓的成功，而是一种更长远的愿望。
“那时我希望打造一个能够陪伴女性不同人生阶段的护肤品牌。从年轻时期的基础保养，到成熟阶段的修护与平衡，护肤不只是外在护理，更是一种长期的自我照顾。”
对伍雪娥而言，创业初期最大的挑战，其实是“被低估”。
她坦言，很多人并不相信女性可以把一个品牌、系统甚至工厂长期经营好。面对这些质疑，她没有花太多时间解释。
“因为我一直相信，与其证明自己，不如把事情做好。”
所以这些年，伍雪娥只是专注于一件事——把产品、专业与制度，一步一步扎实地建立起来。因为她认为，当基础足够稳固，时间自然会替你说话。
“我也从来不把这些成绩视为个人荣耀。如果说有什么关键因素，我认为是团队长期在第一线的坚持，以及他们与客户之间一点一滴累积出来的信任。企业能够走得远，不是因为创办人站在最前面，而是因为团队每天都站在客户身边，与客户一起建立长期的信任。”
在领导方式上，伍雪娥更像是一个“陪跑型”的领导者。
“我负责的是定方向、守价值，然后把空间留给团队成长。我始终相信，领导不是聚光灯，而是让团队在光里被看见。真正把品牌落到客户身上的，从来不是创办人，而是团队与客户之间长期建立的关系。”
在企业经营中，伍雪娥最看重的是德善与长期价值。她认为，企业每一个决定，最终都会回到“人”本身。当价值观站稳，品牌自然走得远。
“这也影响着我们如何选择原料、如何挑选合作伙伴，以及如何对待客户与团队。”
对伍雪娥来说，企业文化从来不是写在墙上的标语，而是每天的选择与实践。
谈到事业与生活的平衡，伍雪娥后来慢慢明白，所谓平衡，并不是在每一个角色上都做到满分，而是在不同的人生阶段，清楚自己的重心。
“我学会允许自己不完美，也学会在不同角色之间切换，而不是让它们彼此拉扯。”
她透露，目前整体社会环境确实在进步，但女性创业者仍然会面对一些隐形偏见。不过，她选择把注意力放在把事情做好，而不是纠结外界怎么看。
“事实上，很多真正的支持，往往来自女性之间的信任与合作。我一直觉得，女性通常更擅长感知变化，也更重视人与人之间的关系。这种敏感度与韧性，让女性在长期经营、品牌陪伴与客户关系上，往往走得更稳、更远。”
展望未来，伍雪娥希望LA’DERM未来能够成为东盟市场中具有代表性的热带肤质专业护肤品牌。而对于女性企业家群体，LA’DERM更希望她们追求的不只是成功，而是活得有力量、有选择。
“创业从来不是一个人的英雄旅程。当你愿意把光分给团队，成就反而会走得更远。”
