（槟城18日讯）从记者走入政坛，再一路成为槟州首长，曹观友如今正步入最后一个首长任期。他说，当掌声丶工程与政绩最终成为过去，一个领导人真正能够留下的，并不是自己的名字，而是一个更强韧丶更包容，也拥有更多机会的槟城。
根据《珍珠快讯》报导，曹观友接受《精明投资者》访问时指出，随着最后一个首长任期逐渐走向终章，他也开始从不同角度回望自己的政治道路。
“我一直在想，有一天当我不再坐在这个位置上，我所留下的槟城会是什么样子？”
他说，政治是一份公共托付，需要客观丶勇气与诚信，更意味着必须把社会利益放在个人抱负之前，而这也是他数十年政治生涯一直坚持的信念。
曹观友指出，一个州属要长远发展，除了发展蓝图，更需要能够延续的制度，因此他在执政初期便积极推动首长两届任期限制。
他说，领导人的责任是强化制度，而不是让制度依赖个人。
“两届任期意味着，有些事情可能还没看到最后结果，任期就结束了，但我不认为这是遗憾。”
曹观友说，州领导不可能所有计划都在任内完成，更重要的是打好基础，让后来者继续推动。
他指出，一个健全的治理体系，应具备良好政策架构丶可持续财政安排及专业执行机构，以及政府丶企业丶学术界和社区之间的合作基础仍然稳固，槟城即使没有任何一个特定领导人，也能够继续前进。
“槟城的未来不能属于某一个人，而必须属于制度丶属于人民。”
真正的政治遗产 不是留下自己的名字
曹观友指出，领导并不只是发表声明或登上头条，更重要的是人民是否真正感受到生活有所改善。
他说，走到政治生涯后段，自己对“政治遗产”也有了更克制的理解。
“真正的遗产，不是一座座以自己名字留下的建筑，也不是一张列满政绩的成绩单，而是当自己离开以后，槟城是否已经准备好迎接下一个发展阶段。”
他把自己的治理理念归纳为良好治理丶经济竞争力丶社会包容及财政责任，并认为大型工程只能把一个地方带到某个阶段，真正能够长久留下的，还是制度丶专业公共服务团队，以及政府丶企业丶学术界和社区之间长期合作的基础。
“如果有一天，下一代接手的槟城，比我今天所接手的槟城更好丶更有能力面对未来，我会觉得，这些年来做的事情没有白费。”
新闻工作是公共领域“第一所训练场”，
曹观友在成为政治人物前是一名记者。他形容，新闻工作是自己进入公共服务领域的“第一所训练场”，让他有机会接触不同背景及阶层的人，也更清楚看到政策如何实际影响一个家庭丶一个行业，甚至一个社区。
他说，随着时间过去，他逐渐意识到，仅仅记录问题并不足够，因此希望进一步成为解决问题的一部分。
1986年大选期间，他参与民主行动党元老丹斯里林吉祥的竞选刊物《Suara Tanjong》，后来也接受政治秘书职务，自此从新闻报道走向政治实践。
“从‘报道改变’，到‘参与改变’，我的人生就此走上另一条道路。”
不过，他说，记者训练留下的习惯至今仍在，包括倾听丶查证事实丶质疑假设，并在作出判断前从不同角度看问题。
