通源公司创立于1942年，早期就是以卖茶叶为主，后来进军咖啡行业，1969年开始涉足塑胶工业，从当时市场常用的塑料绳开始。
在56年里，通源工业在塑料领域不断探索前行，从消费塑料用品到工业袋、垃圾袋、拉伸膜、以及升级后的纳米拉伸膜，一步一脚印发展至今。
董事经理拿督洪本铨指出，一个企业真正的成长，从来不是规模扩大而已，而是“你有没有在每一个时代，找到属于自己的下一步”。
他指出，通源工业从最早期的杂货式塑料绳和塑料袋，拓展到工业包装袋、日本垃圾袋，再到高端纳米拉伸膜，产品路线不断拓展。
他说：“通源的核心始终是‘要比市场更早看见变化’。如今，塑料工业已是通源集团最核心的业务。80年代北马工业兴起，通源顺势进入工业塑料袋，让事业从家庭消费跨向工业供应链。”
■台商外走 通源开始寻求出口生意
隨著中国90年代开始经济开放，并提供许多优惠政策，本地的台湾厂开始外移，这现象也影响了工业塑料袋的需求。
通源公司在察觉到危机的同时也发现了新商机，并开始开拓出口市场。
洪本铨说，通源从1994年开始推动产品出口，而当时生产的垃圾袋主要出口日本。
“日本对于垃圾袋的要求非常严格，而满足日本客户高要求的同时也无形中提高通源的声誉。”
“我们从最初一个月一个货柜，到如今每个月，通源出口200个垃圾袋货柜到日本。”
1997年，通源正在寻求在大马股票交易所上市二板，由于当时工业袋子的市场环境比较差，于是决定购买机器，生产拉伸膜。
他说，当时整个通源的工厂，每月靠着多台机器的产能，也只有500公吨。
“我们当时耗资150万美金投资的一台机器，就足以达到每月500公吨的生产量，相等于‘一台机器就等于当时整个工厂产量’。”
塑料领域拼的是产能，所以必须有更好更快的机器，才能不断提高产能。
■波兰遇到纳米拉伸膜
偶然的机会，让通源再看到方向。
2013年，洪本铨在波兰首次遇到33层纳米拉伸膜的新机器，对投资敏锐的他马上就判断纳米拉伸膜必将成为未来趋势，于是回国后两周，就果断引进第一台机器。
“这一台机器的产能，是一个月1000吨。”
之后的几年内，通源不断购买新的拉伸膜机器，生产的纳米拉伸膜从33层到55层，直至如今提升到67层。
层数与结构的飞跃提升，使通源能生产更薄、更轻、更强并符合环保趋势的高端膜材，让企业从“做塑料袋”跨向“提供工业解决方案”的位置。
他说，全球石油、煤炭和天然气的价格，也是影响这行业竞争成本和存亡因素。
■设立牛顿研究和发展中心
2017年，通源成立亚太第一家拥有模拟式移动栈板安全测试（Dynamic Lab）的牛顿研究与发展中心，用来进行产品测试，主要针对托盘货物稳定性的研发与检测实验室。
核心产品和服务包括：包装测试与模拟、培训与教育、包装解决方案研发、安全与货物完整性咨询，为客户提供防止货物损坏、减少仓储和运输过程中的安全风险的建议 。
他说，该中心的服务对象包括建材、医疗用品、树脂及化学化合物、电子通讯、食物饮料、家具和电商等行业。
“透过现代化物流运输时，能有紧固稳定包装，让货物卸载更稳定和维持包装完整性，用更少的膜达到更多的效益。”
“今年，我们也会在中国苏州开设另一个牛顿中心。”
■从5层到67层 多层共挤让通源跨向高端膜材
真正推动通源进入材料科技领域的，是拉伸膜的多层共挤技术。
2014年，洪本铨在欧洲看到33层高速膜机，判断这是未来趋势，立即引入。
多层结构让膜材能更薄却更强，不但节省材料，也显著降低碳足迹。此后通源持续升级，从33层、55多层，到今天的67层，通源已经拥有10台高端设备。
洪本铨指出，层数背后的意义是材料结构的科学进步。
“层数越高，性能越强，也越能做到环保与轻量化。”
这让通源从传统塑料生产者跃升为掌握高端膜材技术的区域领导者。
■提前布局线上渠道 通源乘疫后电商潮销量飙升
通源的茶和咖啡业务，在集团营业额的比例只占约10%，但团队积极开拓更多销售渠道。
通源自2017年便开始布局电商领域，在Shopee、Lazada等平台开设旗舰店，随后于2019年推出自家线上商城TG Mall。
这一具有前瞻性的举措，为通源在2020年行动管制令期间，抢占电商市场奠定了坚实的基础。
除了线上销售，通源还通过社交媒体平台提升品牌影响力，如TikTok上的内容则吸引了大量年轻消费者的目光。
■888泰式奶茶成爆款产品
888泰式奶茶和绿茶在2024年的斋戒月，在TikTok迅速成为爆款产品，掀起了一阵泰饮风潮。
大马消费者对泰式奶茶的热爱，源于其浓郁香滑的口感和正宗的泰国风味。
在2025年斋戒月首3天，通源888的网店的订单，就达到逾万件包裹。
