■吉中中华工商联合会25周年“大年有品”金品奖:东昇建筑工程有限公司 Eastern Suntech

2009年大学毕业后,现为东昇建筑工程有限公司集团行政总裁黄庆溢(Vincent Ng)曾有外国发展的机会,但身为长子,他还是选择回到家乡吉打峨仑(Gurun),进入父亲的公司,投身钢铁领域。
黄庆溢在2011年创立东昇建筑工程有限公司(Eastern Suntech Engineering & Construction Sdn. Bhd),并从汽车工业领域起步。

东昇在2016正式踏入“建筑”领域,如今已在工业建筑领域站稳脚步,并明确以“Design&Build”(设计和建筑)的方式,为客户提供从规划到建造的一体化方案。
黄庆溢强调,东昇并非单纯按图施工的承包商,而是从项目初期就介入,协助客户梳理需求、评估条件,再把生产流程、预算限制与未来发展,一并纳入整体规划。
他指出,“Design&Build”的关键,不在于“多做一点”,而在于提前替客户想清楚,更能达致价值最大化,达致多赢。

“东昇对于工程项目的要求,不是拼价格最低,而是更符合客户更实际的使用,让客户的一分一毫,都花在刀口上。”
目前,东昇所承接的项目以工业厂房为核心,同时涵盖部分商业及配套建筑,但整体方向始终围绕工程和设计展开。

黄庆溢说,希望把“设计到建造”的能力做深、做稳,为各别客户提供真正可落地、可长期使用,更符合实际目标的建筑方案。
■进军汽车生产线配套
东昇创业初期,业务着重于汽车工业的生产线配套,包括输送系统、吊挂装置、结构支撑与现场安装。
黄庆溢透露,许多设备从国外引进,进厂后必须靠钢结构“托住整条线”,再与自动化节拍配合;车门、后车厢盖等部件如何被拉入线体、如何定位固定,都会影响组装效率。
“我们的角色就是本地支援,即透过工业工程设计,让整个生产流水线更加顺畅和合理。”
他指出,生产线工程常牵涉开挖、地脚螺栓、基础加固与机台定位,现场误差往往只差几毫米,却可能让后段装配卡关。线体还需预留坑位、沟槽与管线接口;规划不足就得停工改造,代价更高。
在汽车工业的这些经验,训练他以流程倒推工程,把隐形需求先写进方案。
“这些对于一般的建筑承包商和设计师,都可能并不在他们的认知范围,或没有足够多的经验去预算和评估,但对于东昇之后的转型,成为关键的环节。”

■2016年接下厂房扩建 东昇正式走向整体规划模式
黄庆溢形容,消费税(GST)推行后的那几年,汽车工业链受到连锁冲击,加上后来中国“一条龙”服务兴起,东昇的生意也大受影响。
他回忆,曾有阶段营业额跌到六至七成,是公司最低迷的时期。
面对趋势,他开始把工程能力转向更分散的需求,如厂房扩建与土木配套,以降低对单一领域的依赖。
2016年,东昇在承接首个工厂扩建项目,成为公司发展历程中的重要转折点。
这项工程,也让东昇从原本以工程配套为主,正式迈向厂房建设领域。
黄庆溢披露,东昇早年从事汽车生产线相关工程时,已长期接触基础工程、沟渠施工及钢结构延伸等作业,因此在承接厂房扩建项目时,并非从零开始,而是把原有工程经验整合并延伸到建筑层面。
他解释,公司在项目前期,往往会先与业主深入沟通,了解产能规划、预算条件、电力需求及土地限制,再把生产线布局、仓储安排与物流动线,转化为具体的结构与空间设计,并在施工过程中同步协调机电及相关配套工程。
他说,东昇重视前期规划,把可能出现的问题尽量留在设计阶段解决。
他举例,一些外资企业对我国环境不熟悉,东昇会协助评估厂址等各种因素,并预留未来扩线与扩产空间。
对业主而言,这样的整体规划,有助缩短投产时间,也减少日后大幅改动的需要。
■项目触及商用与住宅 但公司仍守住工业主轴
随着项目累积,东昇的版图不只停留在工业厂房。
黄庆溢说,业务版图包括了东西马,公司曾参与居林与日得拉的Econsave项目,也打造过体育馆;住宅方面,则有14层楼可负担房屋工程和有地住宅(SP Setia)及礼堂、员工宿舍等配套建筑。


不过他强调,工业建筑仍是主轴,因为厂房的专业门槛与细节要求更高,也属于东昇的专业强项,必须长期投入。
■太阳能工程成新增长点 停车场上盖是主力场景
为跟上趋势,东昇近年开始涉足再生能源,推动太阳能工程,重点是把太阳能板与建筑结构结合,常见于停车场上盖、工厂、校园场地等。

他补充,公司也关注更大型的项目形态,尝试在既有能力上寻求突破,并扩大业务的多元性。
谈及未来,黄庆溢透露,除了建筑主业,东昇也尝试餐饮、精工与CNC等方向,以分散原料价格、工人短缺与市场波动带来的风险。
此外,他也思考走出大马,寻找更大的市场与合作机会,让团队的工程与管理能力能复制到更广区域。


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